시리즈B를 앞둔 SaaS 스타트업의 초기 멤버를 떠올려 봅시다. 입사 3년 차, 부여받은 스톡옵션 1만 주의 베스팅이 끝나 드디어 행사합니다. 행사가격은 주당 5,000원, 지금 회사 주식의 평가액은 주당 25,000원. 1주당 2만 원, 도합 2억 원의 차익이 생겼습니다. 본인은 “아직 팔지도 않았는데” 세금 생각이 없습니다. 그런데 이듬해 5월 종합소득세 신고에서 이 2억 원이 근로소득으로 잡혀 수천만 원의 […]
시리즈 A에서 100억 밸류로 20억을 투자받은 회사가 있다고 해봅시다. 대표는 이렇게 생각하기 쉽습니다 — 우리는 아직 적자고 작년에도 재작년에도 손실이었으니, 세법이 보는 우리 회사 주식 가치도 0에 가깝겠지. 마침 지분 정리도 할 겸, 이 김에 자녀나 공동창업자에게 주식 일부를 넘깁니다. 그런데 세법이 그 주식에 매기는 값은 0이 아닙니다. 운이 나쁘면, 방금 투자받은 바로 그 가격이
현금이 나가지 않으니 공짜처럼 보이고 비용란도 깨끗하다. 하지만 회계 기준은 이를 비용으로 보고, 미뤄둔 그 비용은 실사 테이블에서 한꺼번에 드러난다.
좋은 뜻으로 준 스톡옵션이 직원에게 세금 고지서로 돌아오는 일이 있다. 그 부담을 덜어줄 벤처기업 과세특례 세 가지를 정리한다.
가치평가 보고서를 ‘회계사가 알아서 쓰는 문서’로 두면, 협상 테이블에서 그대로 약점이 된다. 투자자를 설득하는 자료로 쓰는 법을 본다.
복수의결권주식은 경영권을 지키는 강력한 카드지만, 그 이면에는 투자자 신뢰와 직결된 함정이 있다. 방어막을 믿기 전에 짚어야 할 세 가지.
같은 스톡옵션도 언제 행사하느냐에 따라 세금이 수천만 원씩 갈린다. 행사 시점을 설계하는 세무 시뮬레이션 세 가지를 본다.
VC는 ‘희망 밸류’가 아니라 그 숫자가 합리적인 이유를 본다. 투자 유치 전, 우리 회사 가치를 어떻게 세울지 VC의 시선으로 짚는다.
